摩拜被美团收购、ofo退款门、锤子被接盘的背后,员工何去何从?

2018年,是互联网并购重组最为激烈的一年,每一个从事互联网的员工,都在自我怀疑和挣扎中,摇摇晃晃地坐在工位上。

摩拜被美团收购、ofo退款门、锤子被接盘的背后,员工何去何从?

时代太大了,站在金字塔顶端的人,挥一挥手,两个基因和文化完全不同的公司,就此合并。作为看客,人们只关心,资金去哪了,品牌怎么调整,却没有人关心“被跳槽”的员工们,他们怎么想。

这一年里,共享单车巨头摩拜被美团收购。

摩拜被美团收购、ofo退款门、锤子被接盘的背后,员工何去何从?

1月23日上午,美团联合创始人、高级副总裁王慧文发布内部信,宣布摩拜已全面接入美团App,摩拜单车将成为美团LBS平台单车事业部,同时摩拜单车将改名为美团单车。

早在2018年4月4日,美团官方宣布了全资收购摩拜。一周后,王兴首次以摩拜董事长身份,参加了摩拜的全员大会。

他说,摩拜员工不用担心有重叠的位置会被取消,不会因为交易对自己的工作产生影响。

他还说,现有员工的位置不会动,摩拜也不会进行裁员。

听起来不算太糟糕,至少在稳定人心的官方口径上,似乎很人性。

可是,真相是在实践中慢慢浮出水面的。

摩拜创始人、CEO胡玮炜用一封内部邮件与摩拜彻底告别;去年底传出摩拜将裁员30%,摩拜的回应是“属正常的业务调整,部分岗位仍在招聘中”;2019年1月23日美团联合创始人、高级副总裁王慧文发布内部信,宣布摩拜单车正式更名为美团单车。

创始人离去,说好不裁员也爆出要裁员,再到现在改名换姓,曾经的共享单车巨头到底怎么了?这近10个月的时间里,创始人没了,曾经一起并肩奋战的伙伴忽然有一天,就没有再出现在习惯的工位上了。

原以为公司将再次注入雄厚的资金,却发现事实并非如此。摩拜单车,已经成为“新四大发明”的历史了。

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差点和摩拜联姻的ofo,陷入更糟糕的境遇。

ofo的创始人是一个北大毕业的研究生戴威,是他把ofo 做到了全国乃至全球,一度估值200亿,而现在ofo全线溃败。

2018年3月,戴威还曾身价超过35亿,荣登胡润富豪榜,哪知道一年不到,27岁的戴威就因拖欠供应商货款,被北京海淀区法院正式列入“老赖”名单。从2019年1月1日至今,ofo的运营公司东峡大通被列为“被执行人”的案件高达26件,执行标的总额达1.41亿元。

此前,ofo押金问题集中爆发,排队退押用户一度超过1000万名,保守估计,ofo需退还押金总额至少10亿元。

1月8日,有ofo海外事业部员工向外界透露,上午海外事业部总经理Jeremy Chen(陈钰瑄)宣布部门解散。

ofo的员工怎么样了?

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锤子科技的2018也过得不太如意。

1月22日,针对部分锤子科技员工改签字节跳动公司劳动合同,字节跳动(今日头条运营公司)方面人士回应,字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权,探索教育领域相关业务。因为具体交易涉及保密条款,不便披露。也有锤子科技员工入职公司,这是正常的人才流动。

被接连曝出资金紧张、大幅裁员后,在1月15日“聊天宝”的发布会上,快如科技投资人、锤子科技创始人兼CEO罗永浩回应称:“其实我没有外面传说的那么差,2018年整体环境不好,很多企业都倒闭了,我们走得比较艰难,我们保持沉默并不是想隐瞒什么,而是想等一些事情可以宣布后再说。”

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对员工来说,又是一次不可避免的“被签约”。有新闻透露,确有部分锤子员工已和北京字节跳动网络技术有限公司签署了劳动合同。据了解,锤子所有硬件业务员工和一部分软件员工都和字节跳动签了劳动合同,而该劳动合同上印有“欢迎加入字节跳动”的字样。

过去那个拥有铁饭碗、大锅饭的年代早已一去不返。都说这是一个「自我」被无限放大的时代,但每一个个体在更宏大的市场背景和时代背景下,又该如何选择,又该何去何从?

你意识到了吗?我们正面临这样一个世界:

更多的错误决策,更易失灵的规则,更大的危机

更不确定的风险,更流动的权威阶层,更复杂的关系网

寒冬和春天,谁会先来?谁也不知道。

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在超级个体时代,我们每一个人,都带有自己的任务:组建家庭、管理项目、带领团队、抢占市场、经营企业、作为公民参与社会或国家事务。

这个世界,新旧更迭异常激烈,我们面临巨大的生存困境和自我冲突,焦虑成为时代下的共享情绪。

经纬中国创始管理合伙人张颖曾问戴威,夜深人静的时候在工作上最大的焦虑是什么?

戴威回答了三点:对用户体验的焦虑;公司业务规模不断扩大,组织管理制度各方面都跟不上;一年内增加十多倍员工,如何让新人做到不忘初心。

你是否经常会问自己:我该怎么办?

绝大多数人,把问题归结为自己还不够厉害,于是想要改变认知,忙着升级思维模型、追随市场热点、建立人脉资源。但我们常常会忽略了自己与所处的组织、社会和世界的关联。人与人之间,是在一个巨大的系统环境中,彼此吸引或相斥。

你可能不知道的是,一个人的认知很难仅仅从自身产生变化,你生来的使命,并非把自己变得更完美,而是如何与你所处的组织或系统组成利益共同体,更好地理解和运用自己,影响更多的人,在这个世界发出属于你的声音。

这些都需要你看清自己在人群中的角色、位置,并找到最合适的任务。

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