人物专辑!青春无悔铸地铁 攻坚克难勇创新

 “劳模”梁西军

“陕西青年五四奖章”获得者梁西军。

西安地铁四号线11标项目经理梁西军,是西安地铁领域的青年专家,刻苦钻研、勤于学习,敢挑重担、勇于创新,坚持在创新创造中攻坚克难,填补了多项技术空白,用青春和智慧为城市交通建设增光添彩,为方便百姓出行保驾护航。因贡献突出,2017年荣获第16届“陕西青年五四奖章”。

梁西军和同事在施工现场研究方案,解决难题。

攻坚克难 “在心脏上做大手术”

2014年梁西军荣获全国“五一劳动奖章”,受命担任四号线11标项目经理。该工程极其复杂,是西安地铁最难的工程。梁西军迎难而上,信念坚定,在攻坚克难中彰显了党员和“劳模”本色,起到了示范引领作用。

四号线11标区间盾构施工下穿大明宫国家遗址区和古城墙等文物古迹,火车站暗挖隧道下穿国铁西安站站场陇海大动脉--道岔“咽喉区”,隧道埋深仅有10米,水位在地下6米,隧道上方有5米厚的饱和软黄土,地质条件极差,而地面铁路股道18组,道岔12组,管线纵横交错,信号杆等设施星罗棋布,每天有200多对列车运行,平均7分钟就有一辆列车通过,该项目要求累计沉降不能大于15mm,安全风险非常大,技术要求非常高。国内外尚无类似先例可借鉴,被业内专家喻为“在心脏上做大手术”。

此外,施工前还需要拆迁棚户区民房四百多户,各种建筑两万多平米,拆迁难度极大。施工必须克服“安全管理、施工技术和组织协调”三大难题,迎接“极大的安全风险、超高的技术要求、不良的地质条件、极限的施工工期和严苛的施工环境”等五大挑战。

梁西军带领全体员工迎难而上、创新创造、攻坚克难,仅用4.5个月完成了长246米的地下两层车站结构施工,创造了同条件下的施工新纪录;克服了饱和软黄土下的大纵坡、小半径盾构施工难题,火--含区间顺利贯通;解决了征地拆迁、技术研发、组织协调等难题,火车站一期暗挖全面推进。

梁西军攻坚克难,刻苦钻研新工艺。梁西军供图

锐意创新 填补行业空白

面对复杂的地铁工程,创新成为梁西军攻坚克难、提升管理和创造价值的“金钥匙”。他刻苦钻研、坚持创新管理与技术创新并举,攻克了多项难题,既保证了工程优质,也形成了多项成果,填补了诸多行业空白。

在《西安地铁黄土地层深基坑及盾构施工关键技术》研究中,梁西军历经100多次试验,形成了适合于黄土地层的深基坑和盾构施工方法,创下了盾构掘进单班14环,单日27环和单月485环全国施工新纪录。他发明的《盾构机自动导向系统激光站吊篮》、《盾构施工用地面高程点安装板》和《盾构隧道内平面控制点强制归心托盘研究》三项专利获中国中铁“青年创新成果金奖”。

梁西军主责的“梁西军劳模创新工作室”承担了《西安地铁关键技术工艺工法研究》、《地铁下穿运营火车站施工关键技术》和《BIM在地铁施工中的应用研究》等课题5个,申报专利8项,开展QC活动11项,推广新技术、新工艺应用9项。

此外,其工作室发挥了引领创新和人才培养的巨大作用。通过开展技术创新,累计节约资金1000余万元,在第二届中国建设工程BIM大赛中获得“三等奖”,《室外用移动式氧气、乙炔安全保护装置》获国家专利,QC成果《提高明挖顺做法地铁车站结构施工效率》获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖,培养出了仇峰涛等技术管理骨干20多人,被陕西省总工会授予“示范性创新工作室”。

爱岗敬业 在默默奉献中创造价值

梁西军爱岗敬业,在默默奉献中创造了出色的业绩,在地铁建设中累计完成产值约12亿元,累计实现利润9000多万元。

作为项目总工,在三号线针对暗挖地裂缝、暗挖下穿加气站等重难点,梁西军历时六个月进行了系统的调研和收集资料;在施工一线全面跟班记录、指导和钻研;采用分层降水法成功解决了地裂缝暗挖施工降水难、涌水涌砂、变形大等难题;采用WSS注浆加固解决了地裂缝暗挖下穿加气站等重大难题,实现经济效益660多万元,形成了《黄土地层地裂缝暗挖施工关键技术》和《黄土地层地裂缝暗挖段盾构接收及空推关键技术》研究成果。

针对地铁防水难题,梁西军在对国内进行全面的调研、总结的基础上,进行原位试验13次、材料试验22次,通过深入研究,制定了适合黄土地层地铁防水工程的工艺、工法,形成了《西安地铁防水工程施工工艺指南》和《西安地铁防水工程参考图》研究成果,实现经济效益270多万元,更为后续工程建设提供了重要依据。

作为项目经理,梁西军深知工作中不仅要“打铁还需自身硬”,更要身体力行做好表率。他始终坚持天天到作业现场,及时发现、解决问题;以“党员先锋岗”、“青年突击队”等形式组织开展劳动竞赛,评先树优、激励员工,提质增效;着力团队打造,并探索形成了“TIQ绩效考核管理法”。对员工个人绩效和团队绩效进行综合考核评价,应用于培训教育、员工薪酬、职位晋升等方面,发挥了巨大的约束激励作用。

作为西安市建委专家,梁西军利用工作之余参与了多项标准、指导书和细则的编制、审核工作,参与了西安地铁等陕西省重难点工程专项方案评审百余项,受邀为西安理工大学、西安建筑科技大学、中铁咸阳管理干部学院等高校授课十余次。通过创新管理克服了种种困难、梁西军积极开展“两学一做”学习教育和“道德讲堂”, 在他的示范引领下,项目2名员工分别被中铁一局授予“优秀党群工作者”和“物资设备管理标兵”,18名员工被评为中铁一局城轨公司“先进个人”,3名员工被评为西安地铁劳动竞赛“先进个人”。


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