那些难以完成的KPI,已经跟不上2019年的潮流了

无论大大小小的公司,总是想紧跟一线的制度,尤其KPI考核那要求是相当严苛,即使KPI用来定义公司是否正式,因此员工们每个月为了完成KPI哀怨漫天,但真的每个公司都适用吗?这并不见得。

那些难以完成的KPI,已经跟不上2019年的潮流了

某品牌创始人雷军,被采访过关于KPI考核的问题,雷军说:KPI已经不适用现代企业的发展潮流了,并无法适应互联网的管理需求。而我们品牌的核心是从客户的角度完善产品,最大化提高客户的体验。

我以前就职的一家公司,当时根本拿不到绩效奖金,也不能说是没有人完成,20多人能有一两个人达标,其余的人根本拿不到绩效金。这就是公司想要的狼性效应,绩效金就是肉,想吃吗?先让你饿着,饿急眼了就能吃到了。然后为了完成任务,员工之间互相抢夺关系岌岌可危,可并不是我们想要的,伤了和气,上班的心情每天也会很压抑,迟早会离职。

并且财经网在微博中曾发布相关研究,KPI对于女性员工以及年龄较大的员工心理健康影响较大,员工使用抗焦虑药或抗抑郁药的几率高出5.7%,对男性的波动则没那么大。

那些难以完成的KPI,已经跟不上2019年的潮流了

会有人说,工作不就是这样吗,虽然目前KPI依然有着它不可替代的优势,对于业务发展确实有明确的帮助,但在很多公司中大家为了应对KPI制度,基本都是上有政策下有对策,甲的任务额差3%,乙的任务额差1%,最后甲把他的客户源贡献给了乙,乙就完成了任务额,完成了考核再分给甲应有的奖金,与其都玩不成何不这样呢,这就是对策。试问公司想要的是这样吗?任务额定的太高,大家利益都会受损;任务额定的太低,老板或HR们又不乐意,权衡之间KPI注定成为了罪魁祸首。

公司何不放宽一些,不要过度管理,让简单的事情变得复杂,也无形中消耗了很多管理成本,最后搞得两败俱伤。流程是必不可少的形式,但复杂化的流程相信很多人都深受其害,即使简单的一份申请单为了走这该死的流程浪费了几天甚至一个星期的时间,时间就是效率啊。

规矩是人定的,KPI也是如此,管理层只管制定,根本不考虑员工好不好完成,最后只会是一堆烂摊子。引起群愤然后再美名其曰的怪在KPI身上,再换汤不换药般的改改制度。难道KPI会自己制定自己不成?管理层如果不能设身处地的想,那么这家公司也就只剩个空架子罢了。

那些难以完成的KPI,已经跟不上2019年的潮流了